一、制定公司人力资源的战略规划
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，对组织机构、人员编制调整提出建议方案；
2、建立双赢的人才管理方式，提供一个良好的发展平台，建立人才储备体系；
3、完善现代人力资源系统化管理制度，定期组织收集员工有关人事、培训、考核、薪酬等建议，实现人力资源最佳配置。
二、全面负责人力资源部门工作
1、主导年度用工需求调查，并结合公司年度目标及调查内容，制定年度人力资源需求计划，且对计划的实施、调整负责；
2、组织拟定公司内、外部招聘管理制度及招聘流程，建立招聘面试测评体系，并对体系更新进行监督，确保制度和流程有效运营，通过多种渠道为公司寻求合适人才；3、建立完善的人才培养、培训体系。定期进行培训需求调研，结合公司年度目标及调研内容，制定年度培训规划及培训预算。实施年度各项培训的组织、协调、过程控制工作；
4、内部师资系统的建立与开发，针对内部师资的研究领域，协助其开发新的课题，做好培训的先后管理及内、外部培训的实施；
5、根据公司业务开展实际情况，设计科学绩效考核管理方法，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
6、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利，并确保制度和流程的有效运营；
7、组织提供有关职业安全与法律保障的咨询与宣传，监督执行情况；
8、每年进行二次员工满意度/敬业度管理调查工作；
9、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
10、为企业员工建立晋升通道和制定职业生涯计划，为员工的成长提供专业的咨询和规划。
三、企业文化的建设和维护
总结提炼企业核心价值观和公司文化，通过定期组织多样的企业文化活动，来传播公司的企业文化，统一员工的思想和行为。

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